建始网讯（通讯员向继武、黄晓丹）今年以来，建始审计局创新“积分制”管理从组织领导、考核程序、考核内容、结果运用四个方面，健全具有鲜明审计特色的平时考核体系，为客观准确评价审计公务员德才表现和工作实绩，提出刚性指标。
针对以往平时考核科室人员“评鉴难”问题，成立考核领导小组，制定考核方案、组织考核与监督、考核结果认定。同时，把平时考核作为加强公务员队伍建设重要内容，不断完善目标量化考核管理制度，积极探索、审计工作“积分制”管理考核“全覆盖”、目标考核“全跟进”、结果运用“全挂钩”。
该局出台了《建始县审计局公务员平时考核量化评分标准》，将年度行业或专项审计项目、项目质量等目标任务，纳入积分考核范畴，从时间、标准、效果等形成具体化考核指标，并对每项考核指标设定相应分值。以季度为单元，被考核对象按照考核流程，责任目标完成情况，进行自我评分，并书面呈报分管领导审核评鉴，综合打分；考核领导小组，综合分管领导评价，依据分值，确定考核结果。
考核内容方面，围绕德、能、勤、绩、廉五个板块，设置一级考核指标5个，二级考核指标14个，从政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德、业务能力、目标任务完成情况、廉洁自律等20多项指标，做到每一项指标都有记载、有台账、有督办、有检查、有通报。对规定时限内完成任务，确定相应分值，超额完成加分，未完成扣分，实行周督办、月检查、季通报。
考核结果运用上，按照县局《平时考核量化评分标准》，通过“专业打分”方式，对各科室及个人“审计项目质量”指标完成情况，“学习培训情况”，信息宣传稿件采用情况，逐项打分。将平时考核结果与年度考核挂钩，并作为公务员年度考核等次评定的重要依据。
建始审计局推行“积分制”管理以来，起到了同一起跑线上“输不起”“慢不得”“倒逼”年轻干部成长的效果。目前，已有4名年轻同志担任中层干部；第一季度在省，州，县主流媒体采用审计稿件35篇，已组织11人次开展了2个审计项目，有力激发了全局干部的工作积极性。
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